“猴团”哪儿去了？

    十年前，北京京剧院搞体制改革时提出“双向选择，自愿结合”的方针，结果，改出一个“猴团”，也就是张四全为团长和领衔主演的“美猴王京剧团”。我当时就很赞成这个团，一是主演中心制，也就是名角挑班制，符合艺术生产规律。谁是主演，谁是二路，谁是四梁四柱上下手，都有“合同”；二是剧团演出目标明确，就是围绕着张四全演出猴戏，特色鲜明，虽然他不是全国艺术水平最高的艺术家，但是他知道自己的长处，也知道自己的不足，能够充分发挥自己的特长，无论国内国外，工厂农村，不挑不拣，哪儿有观众到哪儿去；三是分配制度合理，同甘共苦“平均大锅饭”。张四全主演兼搬运衣箱道具，二路演员兼舞工队，每场演出“一赶二”；上下手宫女龙套“一赶三”，甚至“一赶四”，这样每场每人演出的工作量是相等的，所以报酬也是相等的。因为分配方案是团长的提议，他自己没意见，大家心服口服；四是剧团没闲人，不设专职行政人员，确实精兵简政，符合剧团演出要求；五是“猴团”基本上不参加任何评奖和大赛。我相信这个剧团一定是一个比较团结，面向观众，面向市场的剧团。当然我也预感到这个剧团随时有可能倒闭。
    多年来的实践证明，这个剧团在北京京剧院来说，演出场次，演出收入，出国次数，排演剧目和上荧屏的频率等等都取得了预期的效果，既能面对国外，面对旅游，面对少年儿童，还在许多重大晚会上大显身手。演员的收入也有一定的保障，是京剧院寿命最长，最稳定的，有名有利的一个演出团体，在海内外都产生了一定的影响。在当前剧团萎缩，演职人员低收入，低待遇这一关系到剧团存亡，京剧存亡这个关键性问题日益突出的时候，总结一下多年来“猴团”艺术生产和演出经营方面的经验和教训，找到“猴团”走向演出市场，保障演职人员收入等规律性问题的症结是具有重大现实意义的。所以我并不是要恢复这个“猴团”，而是希望有关人员能珍视“猴团”这个试点给我们带来的启示和经验。我们总说要“走向市场”，真要走向市场的时候又成了好龙的叶公；天天要找走向市场的经验，而现成的经验却又视而不见。